2024年，小保当矿业公司深植“四种计算理念”，以下层创效为发力点，完善物质复用管束体系，构配置异激发平台，机加维修产值同比加多17.04%、吨煤老本同比裁汰5.34%，鼓励降本增效向更深、更细处发力。

废旧电缆获“更生”

瞧，一个清癯的身影正在对旧电气设备例行算帐。跟着螺丝刀精确动掸，一块块零件被拆卸下来，为后续的斥地回收职责作念准备。在设备维修和物质回收限制，井下维修钳工艾兴华号称行家里手。他的“高瞻高见”一瞧，就知谈零部件有莫得“变废为宝”的后劲。“这是什么？”他蹲下身详察着一根暗澹发亮、表皮齐备的电缆，背地想忖：“测测性能，也许能重新使用。”先测量绝缘电阻，再搜检耐压性能……整整力图了两个小时，电缆的性能检测截至让东谈主目下一亮：“绝缘电阻及格、耐压性能达标、护套齐备，各项蓄意皆相宜使用条目。”进程复检阐述和斥地加固处理，这根重获“更生”的电缆很快被送往采煤职责面。

变废为宝有“门谈”

先看外不雅、后听声响、再测性能、临了试驱动。这套简单实用的物质搜检“四步法”，在矿区里广为流传。“这根轴承稍加斥地就能用”“这块钢板还能转换……”该公司掀翻了一股废旧物质再诳骗的飞腾，其中二号煤矿机电运载队通过旧设备和电缆的二次诳骗，知人善任了近537万元。

基于“统筹计算、分级管束、全程追踪、绩效考察”的物质复用管束体系，该公司组建了物质蓄意审核管束小组，制定电缆、管路、运输带等物质复用蓄意，晋升物质管束雅致度。2024年，该公司完成掘锚一体机、综采变频器等12项自修神志，纰漏用度5200余万元，完成机加维修产值1.025亿元，复用物质达到1.4亿元。

立异驱动施“妙招”

“这个废旧钢丝绳的解编工艺有了新冲突！”在王晓鹏劳模立异职责室里，机电队班长正向全国演示最新研发后果。会议室的“立异后果墙”上，展示着员工们的各项立异神志。电工班王丁率领团队商讨出了废旧运输带转换时期，得手制作出胶带机防溢裙板。维修工张耀发明的轴承清洗再生工艺，让本来要报废的轴承重获更生。“立异就藏在身边，关节要善于发现。”以电缆复用为机会，该公司长远下层员工时期立异看成，举办业绩竞赛、引申路线式奖励，加速塑造栽植新质分娩力的“斥候”队伍。越来越多的员工领有修旧起废、立异创效的“能手匠心”。2024年以来，该公司工程师队伍同比增长50%，长远后果调遣应用创造效益8000余万元，全年东谈主均什物量同比增长5.43%。（雷紫荆张硕轩）